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        周年慶典策劃活動創意分布點

        [作者:成都活動策劃公司??時間:2019-08-09??閱讀:次]
            它是企業文化和凝聚力的一種體現備受企業文化傳播者、企業領導的青睞但是,它也存在很多問題形式單一企業每年都要做活動,每年的活動需求不一而希望多種多樣的表現形式,但是目前市場整個現狀,則是需求與表現形式完全不成正比,大部分情況還是依靠傳統的線下模式以及大同小異的游戲互動形式。重復性企業每年都組織活動,但是每一年的活動形式形式都大同小異,重復性的活動形式導致企業活動在員工心中的比重和興趣逐漸喪失。效果差雖然企業每年都組織很多場活動,但是重復而單調的活動形式,導致最終達到的效果很差,甚至越來越多的員工反感或者拒絕參加企業活動。
         
            如何策劃一場別具一格的企業活動策劃呢?明確企業活動的主干明確為什么要舉行此次企業活動,想要體現什么,想要達到什么樣的效果。抓住所有人的胃不是說吃的啦,是需求!咱們的企業活動策劃方案,不只是領導滿意就行了,想要達到最終目的,咱們的員工、客戶也很重要。選擇活動地點在一場企業活動中,選擇活動地點很重要,它不僅是要和本次活動主題契合,還要符合用戶群體的口味以及企業活動中各個環節的開展。寫一份詳細的活動策劃案活動目的明確了,地點選好了,還需要一份詳細的活動策劃案,便于實施。反復核對活動細節所有的工作都準備完成了,就完美了嗎,不,活動細節很重要也很容易遺漏,因此,細節要反復梳理,不能由于一個微小的細節給活動帶來瑕疵。好了,關于活動策劃,鐳瘋就先說這么多;當然,一場活動策劃,要注意的地方肯定比鐳瘋上述說的要多很多很多,后續,鐳瘋會逐一細化的哦。

         
            最后,鐳瘋根據自己的切實經驗,為大家帶來一個彩蛋:如何在企業活動中融入互聯網的概念?融入互聯網,就是利用互聯網的特性為我們的企業活動帶來創新、帶來便捷、帶來趣味性。手機,在當今時代,是互聯網的一種體現形式,也是最貼切于大家生活的一種工具,甚至出現沒了手機都沒法生活的狀態。抓住這一點,咱們可以從手機上做文章。既然用戶都習慣使用手機,那咱們就把企業互動內容搬遷到手機上,如何做呢?信息傳遞制作活動的電子海報、電子邀請函、電子手冊,加入互聯網動畫元素,將動態的、活潑的、生動的內容,傳遞到用戶手機,用戶隨時隨地拿出手機,就可以閱覽。在線互動根據企業活動主題、企業文化特色,可以定制化與活動主題契合的互動(如游戲、投票、評選、答題、分享等),發送到用戶的手機平臺,供大家參與。線上線下結合將活動中的線下環節與線上相結合,比如咱們在線下布控了很多活動游戲點,咱們可以將玩游戲的成績記錄利用手機實現,最終成績評判,由系統實時計算,便捷、迅速。在線尋寶將線上的內容與線下場地相結合,打造藏寶地圖,利用手機參與,也是一種不錯的活動互動形式哦。當然,還有很很多多企業互動環節,可以和手機和用戶習慣完美契合的,當今時代,如何充分理解和利用互聯網的特性和特點,也是我們企業活動成功和創新的一大要素
         
            個人目標管理目標的設定要具體精確:有時間、地點、內容等具體描述以感性知覺為基礎的目標導向最具有激勵性(三)策劃目標管理策劃目標管理的特點:重視人的因素、重視策劃成果目標管理的具體做法:目標設置→實現目標過程的管理→總結和評估目標管理的優點與缺點①優點:對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效;有助于改進組織結構的職責分工;啟發了自覺,調動了職工的主動性、積極性、創造性;促進了意見交流和相互了解,改善了人際關系。②缺點:目標難以制定(許多目標難以宣化、具體化);目標管理的哲學假設不一定都存在:許多情況下,目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成);目標商定可能增加管理成本(目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的);有時獎懲不一定都能和目標成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標管理的效果。推行目標管理需要注意的地方①把握工作的性質,分析其分解和量化的可能;②提高員工的職業道德水平,培養合作精神;③建立健全各項規章制度,注意改進領導作風和工作方法,使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上;④要逐步推行,長期堅持,不斷完善,從而使目標管理發揮預期的作用。(一)項目團隊管理團隊管理的概念:在一個組織中,按成員的工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標團隊建立的兩種形式:家庭式小組、特定式小組應用團隊管理的原因:在管理人員分配資源時,主要的基本板塊是團隊(而不是個人)管理矛盾:團隊工作不同于一般的工作,因為它是一個管理矛盾的過程團隊管理要素:目標一致、激發人的潛能、善于傾聽、關于授權、樹立標桿、創建學習的氛圍、激發團隊的潛能解決團隊管理誤區的措施:提高團隊的開發能力、在經驗教訓中成長、避免敵視行為、要有快刀斬亂麻的魄力、消除反抗與抑制情緒、工作重點和工作能力(二)策劃團隊管理團隊創建的目標①商務策劃團隊必須是一支高效率的團隊②商務策劃的團隊必須是一支高度民主的團隊③商務策劃的團隊必須是一支具有高度創造性的團隊④商務策劃團隊必須是一支高信任的團隊建立知識與信息分享機制①要為團隊的知識共享建立起有效的激勵機制②要開放性地建立一個高效的學習指導系統③保障信息臟暢通地在團隊內傳遞和交流

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